Změna, která vás přežije – seriál o řízení transformačních projektů

Realizovat ve firmě změnu, která přetrvá, není nic jednoduchého. Ponořte se do našeho seriálu o řízení změn. Najdete v něm cenné tipy pro řízení projektů v IT a vedení procesu změny v oddělení či celé organizaci. Součástí jsou vybrané principy projektového řízení, rady ostřílených profesionálů i upozornění na časté chyby.

 

Přehled dílů

1. díl: Nestavějte si pomníček, zanechte za sebou odkaz

Jak poznat, že projekt dává smysl? Proč je důležité hledat inspiraci také u nepovedených projektů? První díl vám ukáže, jak ověřovat vlastní předpoklady, nestavět na domněnkách a nezavírat oči před realitou.
 

2. díl: Rezistence vůči změně a vědomí naléhavosti

Rezistence vůči změnám je věc, se kterou se musí vyrovnat skoro každý manager projektu. Lidé nejsou vůči změnám nepřátelští, pokud věří, že změna je smysluplná a mají důvěru, že se ji povede realizovat. Přečtěte si, jak je o tom přesvědčíte.
 

3. díl: Analytická fáze: jak řídit projekt agilně a přitom nepodcenit úvodní analýzu

Analytickou fázi není radno podceňovat. Pokud jí věnujete adekvátní čas, vrátí se vám to v lepší úspěšnosti projektu. Z druhé strany není radno upadnout do pasti vodopádového řízení projektů. Přečtěte si, jak analytickou fázi usnadnil nástup agilních technik a jak překonat kognitivní zkreslení, která ovlivňují vaše přemýšlení.
 

4. díl: Nepodceňujte firemní kulturu a získejte pro projekt ambasadory

Každou změnu provádíte v kontextu specifické firemní kultury. Překážky v této oblasti bývají složitější než technické problémy. Ve čtvrtém díle se dozvíte, jak změnit negativní atmosféru a proč vám v tom pomůže otevřenost či rychlá vítězství.
 

5. díl: Jak řešit konfliktní situace v průběhu projektu

V posledním díle seriálu o změnách se zaměříme na konflikty. Jak komunikovat s kverulanty a lidmi, kteří nefandí vaší změně? Jak vyřešit konflikt a neztratit podporu kolegů?

 

Rozhovory

Tomáš Gregor: Když si k lidem najdete cestu, stane se z projektu společné dítě 

Tomáš Gregor původně vystudoval stavbu přehrad. Většinu své kariéry ale strávil řízením velkých IT projektů. Nyní řídí IT služby a vybrané projekty ve Fakultní nemocnici Ostrava. O projektovém řízení přednáší na univerzitě. Povídali jsme si o tom, proč je lidský faktor řízení projektů nejdůležitější a jak zvládat vyhrocené situace.

„IT musí být pro byznys skutečným partnerem,“ říká Václav Chaloupka z Comap, a. s.

Václav Chaloupka transformoval IT v ComAp z popelky v důvěryhodného partnera pro byznys. Přečtěte si rozhovor o tom, proč IT nemůže zůstat schované za zavřenými dveřmi, jak je důležité sdílení zkušeností s kolegy z jiných firem a proč by měl být IT ředitel součástí vedení firmy.

Datum zveřejnění článku: 3. září 2019