Realizovat ve firmě změnu, která přetrvá, není nic jednoduchého. Ponořte se do našeho seriálu o řízení změn. Najdete v něm cenné tipy pro řízení projektů v IT a vedení procesu změny v oddělení či celé organizaci. Součástí jsou vybrané principy projektového řízení, rady ostřílených profesionálů i upozornění na časté chyby.
Přehled dílů
1. díl: Nestavějte si pomníček, zanechte za sebou odkaz
Jak poznat, že projekt dává smysl? Proč je důležité hledat inspiraci také u nepovedených projektů? První díl vám ukáže, jak ověřovat vlastní předpoklady, nestavět na domněnkách a nezavírat oči před realitou. Celý článek
2. díl: Rezistence vůči změně a vědomí naléhavosti
Rezistence vůči změnám je věc, se kterou se musí vyrovnat skoro každý manager projektu. Lidé nejsou vůči změnám nepřátelští, pokud věří, že změna je smysluplná a mají důvěru, že se ji povede realizovat. Přečtěte si, jak je o tom přesvědčíte. Celý článek
3. díl: Analytická fáze: jak řídit projekt agilně a přitom nepodcenit úvodní analýzu
Analytickou fázi není radno podceňovat. Pokud jí věnujete adekvátní čas, vrátí se vám to v lepší úspěšnosti projektu. Z druhé strany není radno upadnout do pasti vodopádového řízení projektů. Přečtěte si, jak analytickou fázi usnadnil nástup agilních technik a jak překonat kognitivní zkreslení, která ovlivňují vaše přemýšlení. Celý článek
4. díl: Nepodceňujte firemní kulturu a získejte pro projekt ambasadory
Každou změnu provádíte v kontextu specifické firemní kultury. Překážky v této oblasti bývají složitější než technické problémy. Ve čtvrtém díle se dozvíte, jak změnit negativní atmosféru a proč vám v tom pomůže otevřenost či rychlá vítězství. Celý článek
5. díl: Jak řešit konfliktní situace v průběhu projektu
V posledním díle seriálu o změnách se zaměříme na konflikty. Jak komunikovat s kverulanty a lidmi, kteří nefandí vaší změně? Jak vyřešit konflikt a neztratit podporu kolegů? Celý článek
Rozhovory
Tomáš Gregor: Když si k lidem najdete cestu, stane se z projektu společné dítě
Tomáš Gregor původně vystudoval stavbu přehrad. Většinu své kariéry ale strávil řízením velkých IT projektů. Nyní řídí IT služby a vybrané projekty ve Fakultní nemocnici Ostrava. O projektovém řízení přednáší na univerzitě. Povídali jsme si o tom, proč je lidský faktor řízení projektů nejdůležitější a jak zvládat vyhrocené situace. Celý rozhovor
„IT musí být pro byznys skutečným partnerem,“ říká Václav Chaloupka z Comap, a. s.
Václav Chaloupka transformoval IT v ComAp z popelky v důvěryhodného partnera pro byznys. Přečtěte si rozhovor o tom, proč IT nemůže zůstat schované za zavřenými dveřmi, jak je důležité sdílení zkušeností s kolegy z jiných firem a proč by měl být IT ředitel součástí vedení firmy. Celý rozhovor