Používáme soubory cookie ke zlepšení uživatelského prostředí a pro reklamní účely. Prohlášení o zásadách ochrany osobních údajů.
17. 5. 2018 Microsoft Praha
Tradiční platforma pro sdílení zkušeností na poli IT Service Managementu a digitální transformace podnikových služeb.
„Velmi zajímavá příležitost poslechnout si odborníky z oboru, kteří čelí stejným výzvám jako my.“
Libor Košec, Advanced World Transport
„AID je konference, která má skutečný přínos. Atmosféra je výborná.“
Roman Hájek, SAZKA
Pink Elephant, UK
IT Service Management (ITIL®, COBIT & IS20000)
Industry Speaker, Consultant & Trainer
Rozsáhlé znalosti o IT service managementu získal v prestižních společnostech jako Rolls Royce, University of Oxford či British Petroleum. V současné době pracuje jako jeden z hlavních konzultantů ve společnosti Pink Elephant a pravidelně mluví na významných IT konferencích. V České republice vystoupí vůbec poprvé.
Katalog služeb je jedním z nejužitečnějších nástrojů, kterým IT oddělení disponuje. Je to základ pro dobrý vztah mezi IT a byznysem, protože jasně komunikuje, které služby IT poskytuje. Přesto snaha o vytvoření katalogu často ztroskotá, jelikož si nepoložíme fundamentální otázky a pracujeme s neověřenými předpoklady. Ve výsledku nikdo netuší, jak správný katalog vypadá nebo k čemu je dobrý. V této prezentaci nás Peter seznámí s různými typy katalogů služeb, a s mýty o katalogu služeb, které můžou zapříčinit neúspěch projektu.
O Lean IT (štíhlé IT) se mluví čím dál častěji. O co přesně se ale jedná? Jak se liší od ITILu nebo DevOps? A co z toho všeho je vlastně nejlepší? Jak poznáme, že je naše IT štíhlé a co to přinese naší společnosti? Peter nás srozumitelným způsobem uvede do Lean IT a nezapomene ani na praktické příklady a tipy, jak Lean přístup uplatnit i ve vaší společnosti.
Václav Chaloupka
Executive IT Director, ComAp, a.s.
Progresivní společnosti rostoucí vysokým tempem se neobejdou bez radikálních organizačních i kulturních změn. Změny jsou ale náročné a rezistence vůči všemu novému je vlastní většině lidí. Mnoho pokusů o změnu tak selže. Václav Chaloupka opustil v roce 2015 po deseti letech zaměstnání v DHL, aby se přidal do české hi-tech společnosti ComAp na pozici IT ředitel. Tým byl ponořený do infrastrukturních a technologických problémů bez jasně definované strategie podporující klíčové činnosti ve firmě. Aby se tým stal skutečným partnerem pro byznys, byla nutná změna kultury a přemýšlení. Ve své prezentaci se Václav podělí o zkušenosti s řízením transformačních změn a jak mu v tom pomohla populární metodikou Johna Kottera.
Luboš Vavřina
ICT Director, Czechoslovak group – CSGM a.s.
Řízení ICT v rozvíjejícím se holdingu, který pravidelně přibírá nové společnosti do portfolia, má řadu úskalí. Každá nová společnost přichází s vlastními technologiemi, licencemi, týmem i kulturou. Roztříštěnost ICT způsobuje řadu komplikací a přináší značná rizika. Cesta k jednotnému ICT prostředí je sice složitá, ale není nemožná. Luboš Vavřina je odpovědný za řízení ICT v holdingu CZECHOSLOVAK GROUP, který vlastní více než dvacet větších firem. Jeho misí je definovat a vybudovat jednotné ICT prostředí holdingu a konsolidovat stávající i přicházející společnosti. Bude s námi sdílet klíčové aspekty tohoto procesu. Mimo jiné se dozvíme, proč je zásadní interní marketing projektu a jak pracovat s lokálními ICT týmy z různých lokalit.
Jiří Janků
Solution Architect, ALVAO
Zlepšení jsou nutná. Oddělení, která se nezlepšují, ztrácí konkurenceschopnost a stávají se pro společnost břemenem místo podpory. Přestože ITIL věnuje kontinuálnímu zlepšování celou knihu, praktických vodítek v ní najdete překvapivě málo. Jirka Janků realizoval certifikaci ALVAO dle metodiky IT Quality Index. Ve své přednášce nabídne praktické rady, jak řídit podněty ke zlepšování v ALVAO Service Desk. Proč se vůbec zabývat neustálým zlepšováním? Jak motivovat tým k přinášení podnětů? Jak a kdy prezentovat výsledky vedení? To jsou jen některé z otázek, na které Jirka v přednášce odpoví.
Markéta Drobná
Facility TeamLeader, ComAp, a.s.
Oddělení správy majetku má s IT společného víc, než byste čekali. Obě oddělení jsou pod náporem uživatelů dožadujících se rychlého řešení požadavků. Obě bojují s předáváním informací, organizací práce a komunikací s uživateli. Markéta Drobná z ComAp zná dobře oba světy. Ve své přednášce nám ukáže, jak jí ALVAO pomáhá v současné pozici vedoucí oddělení správy majetku (facility). Její tým řeší kompletní správu majetku od telefonů přes nábytek až po vozový park, pracovní prostředí a pronájmy prostor. Jak vypadá katalog služeb pro takové oddělení? Jaké problémy sdílí s IT oddělením? A proč jsou dobré vztahy mezi odděleními ve firmě klíčové pro šíření inovací? I o tom promluví ve své přednášce.
Marcela Medková
HR manažer skupiny ASEKOL, ASEKOL a.s.
Denis Zemánek
IT manažer, ASEKOL a.s.
Service Desk nemusí sloužit pouze pro účely evidence požadavků na tým IT. Ve společnosti Asekol ho používáme i pro procesy z jiných oddělení. V HR nám pomáhá s komplexním procesem nástupu nového zaměstnance a výstupu odcházejícího zaměstnance. Rádi bychom vám přiblížili přínosy a úskalí, kterými jsme si při nasazení Service Desku v HR prošli.
ITIL® is a (registered) Trade Mark of AXELOS Limited. All rights reserved.