Žijeme v době, kdy informatika již není ničím výjimečným a stává se integrální částí podnikových procesů a našich životů. Tím se samozřejmě zvyšují protikladné  požadavky na stabilitu, rychlost změn, vysokou bezpečnost a flexibilitu. Úspěšný management informatiky musí na tyto změny efektivně reagovat a aktivně tak pomáhat managementu plnit cíle organizace. Přitom si musí nacházet odpovědi na řadu otázek, jako jsou:


  • Jak řídit riziko?
  • Jak plánovat?
  • Jak realizovat velké změny, jaké jsou předpoklady úspěchu a co naopak vede k selhání?
  • Jaká je role IT, projektových manažerů, vedení firem a uživatelů?
  • Jaké výhody a jaká úskalí přináší integrovaný systém při rozsáhlých změnách?
  • Jak vybalancovat požadavky na stabilní a robustní systémy s rychlými změnami?
  • Jak na informatiku sehnat zdroje?
  • Jak přizpůsobit organizaci IT novým podmínkám?
  • Má informatika vůbec existovat jako dedikovaná jednotka?

Každá organizace je jiná, její business strategie, její vnitřní kultura je jiná a proto neexistuje universální správná rada. Nicméně bychom na semináři na základě zkušeností z konkrétních projektů, organizací tyto otázky chtěli pokládat a diskutovat jak je možno je řešit.

 


Kdo bude hovořit:


Zdeněk Kaplan (O2 IT Services s.r.o.)

Lukáš Erben (KPC-Group, s.r.o., zastoupení Gartner)

Pavel Kysilka (6D Academy)

Marek Fila (Raiffeisenbank, a.s.)

Pavel Šunda (České Radiokomunikace a.s.)

Petr Kraus (LINET spol. s r.o.)

Jiří Daněk (Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby)

Radovan Fikr (HARTMANN – RICO a.s.)